In vielen Kundengesprächen war immer wieder die genaue Definition des Projekts notwendig. Dabei wurden wir oft gebeten, in wenigen Stichworten den Nutzen unseres jeweiligen Leistungsportfolios aufzuzeigen.
Gerade bei den in den letzten Jahren neu aufgekommenen Digitalisierungsthemen dient eine genaue Definition der Orientierung. Wo sind genau die Schwachstellen im Unternehmen, wie können die Prozesse nachhaltig verbessert werden und wo liegt langfristig der Nutzen.
In allen Unternehmen haben viele Abteilungen unterschiedliche Anforderungen, die wie ein Puzzle zusammengesetzt werden müssen, damit sich dann ein klares Bild für die Geschäftsleitung ergibt. Daraus leitet die Geschäftsleitung dann die Klassifizierung der notwendigsten Ziele ab und gibt ein klares Budget sowie einen Zeitrahmen vor.
Oft sind mehrere Standorte, fremde Sprachen sowie kulturelle Unterschiede dabei zu berücksichtigen und zusammen zu fassen. Dies gelingt mit einer funktionierenden Corporate Governance.
Wir hoffen unsere neuen Inhalte geben Hilfestellung bei der Definition Ihrer Projekte. Gern unterstützen wir Sie dabei.